在韩国娱乐公司JYP的运营体系中，一本部和二本部是核心的艺人管理部门，其划分逻辑体现了公司对资源整合与专业化运营的探索。自2018年JYP进入2.0时代后，公司从传统的职能型架构转向以艺人中心制为核心的部门划分。这种改革旨在通过独立团队为不同艺人提供定制化服务，但一本部和二本部的定位差异、管理对象及资源配置仍存在显著区别。
一、成立背景与职能定位
一本部和二本部的划分源于JYP历史上的战略调整。早期JYP曾因经营压力引入外部资本，导致上市公司与非上市公司并存的局面，分别被称为一本部（原未上市的JYP公司）和二本部（收购的J.Tune娱乐）。2013年合并后，公司重新整合为以艺人专属团队为核心的架构。一本部主要聚焦成熟男团与日本市场拓展，例如2PM和Stray Kids的运营团队由JYP日本分公司负责人统筹；二本部则承担多类型艺人统筹，包括GOT7、ITZY、朴轸永（JYP创始人）及部分Solo歌手。
二、管理艺人与资源分配
从艺人归属看：
- 一本部：以2PM（合约续签后成为理事团体）和Stray Kids为核心，侧重日本市场开发与长期品牌运营。例如Stray Kids的日本活动由一本部主导，与Nizi Project（JYP日本女团选拔节目）形成联动。
- 二本部：管理GOT7（已解散）、ITZY、Wonder Girls成员（如宥斌、惠林）及朴轸永本人。该部门还负责新团孵化，例如中国男团Boystory由其与中国腾讯合作运营。
资源配置上，二本部因历史积累拥有更庞大的团队规模，涵盖市场营销、公关与经纪管理；一本部则因聚焦特定市场，团队更偏向本地化运营经验，但存在人手不足的问题。
三、运营策略与市场表现
一本部的运营逻辑强调稳定性与传承。例如2PM成员续约后参与公司决策，其专属团队在音乐制作、粉丝互动中保留复古风格；Stray Kids则通过自主创作（如成员参与词曲制作）强化“青少年成长叙事”的品牌形象。
二本部则更注重多元化尝试与国际化布局。ITZY以“自信少女”概念打破传统女团框架，音乐风格融合EDM与嘻哈元素；GOT7在解散前通过全球巡演和成员个人活动扩大影响力。此外，二本部还承担跨部门协作，例如与Studio J（乐队厂牌）合作DAY6的视觉企划。
四、团队能力与行业评价
内部文件显示，不同本部的执行效率存在差异。例如二本部因团队规模优势，在宣传策划和危机公关上表现更成熟；三本部（TWICE专属团队）曾因过度依赖标准化流程被批评缺乏创新；而一本部则因日本市场经验在海外资源对接上更具优势。这种差异也反映在专辑制作名单中：一本部作品常出现日本制作人署名，二本部则更多与欧美创作者合作。
五、未来发展方向
随着JYP进一步推进全球化战略，一本部和二本部的职能可能进一步分化。一本部或深化与日本子公司的整合，推动Stray Kids及新团进入亚洲市场；二本部则需平衡ITZY的持续上升与潜在新团的孵化压力。此外，演员部门的剥离（如与NPIO Ent合作）表明公司正集中资源强化音乐领域竞争力，这也将影响本部间的资源倾斜。
从行业视角看，JYP的本部制既是垂直管理的创新，也暴露了团队协作壁垒的风险。如何通过内部竞争激发创造力，同时避免资源重复投入，将成为其长期发展的关键命题。
