太原学院作为一所地方性应用型本科院校，始终将财务管理视为保障教学科研、推动长远发展的核心支撑。通过构建“统一领导、集中管理”的体制框架，其财务工作以规范化、科学化、信息化为导向，逐步形成预算编制、收支监管、资产配置、风险防控的闭环管理体系。这一体系的建设既遵循国家《事业单位财务规则》及高等教育特点，又结合自身实际需求，力求在开源节流中实现资金效益最大化。
一、管理体制与核心职能
太原学院实行校（院）长负责制，由校领导层直接统筹财务决策，并设置总会计师岗位作为副校级行政领导成员，强化专业管理能力。财务机构分为一级财务机构（计划财务处）和二级财务机构（非独立法人单位内设），前者统一制定制度并监督执行，后者则需接受垂直指导。核心职能涵盖四大层面：
- 预算管理：科学编制年度预算，建立“保人员、保运转、保发展”的分配原则，并通过决算数据分析优化资源配置；
- 收支控制：严格规范收费行为，实施“收支两条线”管理，确保学费（如财务管理专业4950元/年）、科研经费等合法合规使用；
- 资产保全：建立资产购置、登记、处置全流程制度，定期核查账实一致性，防止流失；
- 监督服务：通过财务信息化建设简化报销流程，推动“数据多跑路、师生少跑腿”，同时强化内部审计和绩效评价。
二、管理措施与服务优化
为提升财务管理效能，学院采取多项创新举措。首先，加强政策研究与应用，通过培训学习精准把握省市财经政策，主动争取资金支持。例如，2024年校党委书记调研时提出需“统筹开源与节流”，鼓励拓展校企合作、科研成果转化等收入渠道。其次，推进信息化转型，建立财务共享平台，实现预算执行、票据核销等业务的线上办理，减少人工干预误差。此外，学院还注重跨部门协同，计财处与教学、科研单位联动，协助编制项目预算并监控执行进度，确保资金精准投入重点领域。
三、法规遵循与挑战应对
太原学院严格遵循《会计法》《预算法》等法规，并在校内制定涵盖经费审批、票据管理、人员轮岗等细则。面对财务风险，学院通过年度决算分析识别资金缺口、结余异常等问题，并建立应急预案。例如，针对科研经费使用复杂性的挑战，明确“项目负责人制”与财务审核双轨并行，既保障合规性又提升灵活性。未来，随着高等教育竞争加剧，如何进一步优化绩效工资分配、应对财政拨款波动等将成为深化财务管理改革的关键课题。
通过以上实践，太原学院正逐步形成一套兼具规范性与灵活性的财务管理模式，为应用型人才培养和区域服务能力提升提供坚实保障。这一体系的持续完善，不仅需要制度创新和技术赋能，更依赖全员参与的财务文化构建，最终实现“管理出效益、服务促发展”的目标。
