在企业成本核算中，交互分配法因其精准性被广泛采用，该方法通过两次分配实现成本归集。第一次分配聚焦辅助生产车间之间的相互服务成本调整，第二次分配则将调整后的总成本分配给基本生产车间和管理部门。这种分步处理不仅能反映真实的资源消耗关系，还能为成本控制提供精细化数据支撑。下文将结合实务案例，系统梳理其核心逻辑与账务处理方法。
在交互分配法的首次分配阶段，需先计算辅助车间之间的交互服务成本。以供电车间与供水车间为例，若供电车间总成本10,000元，为供水车间提供1000度电（单价0.5元），则产生500元交互服务费；供水车间总成本8,000元，为供电车间提供2000吨水（单价2元），交互服务费为4,000元。此时需编制两笔会计分录：
借：生产成本-辅助生产成本-供水车间 500
贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 500
借：生产成本-辅助生产成本-供电车间 4000
贷：生产成本-辅助生产成本-供水车间 4000
此步骤完成后，供电车间成本调整为10,000-500+4,000=13,500元，供水车间调整为8,000-4,000+500=4,500元。
对外分配阶段需根据受益比例分摊调整后的总成本。假设供电车间的13,500元按基本生产车间60%、管理部门40%分配，供水车间的4,500元按基本车间70%、管理部门30%分配，则需分别处理：
借：制造费用-基本生产车间 8,100（13,500×60%）
借：管理费用 5,400（13,500×40%）
贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 13,500
借：制造费用-基本生产车间 3,150（4,500×70%）
借：管理费用 1,350（4,500×30%）
贷：生产成本-辅助生产成本-供水车间 4,500
这种分层处理确保了直接费用与间接费用的清晰划分，使成本归属更具逻辑性。
实务操作中需特别注意成本分配率的精确计算。例如供电车间对外分配时，需用调整后的总成本13,500元除以实际对外供电总量（总供电量扣除交互供给量）。若供电车间原生产10,000度电，其中1,000度用于供水车间，则对外分配基数为9,000度，分配率应为13,500÷9,000=1.5元/度。这种动态调整机制能有效避免成本失真，确保各受益单位承担合理份额。
相较于直接分配法，交互分配法通过增设辅助车间交互分配环节，显著提升了成本数据的准确性。但这也带来核算复杂度增加的问题，特别是当企业存在多个辅助车间时，需建立完善的成本动因数据库，并借助财务系统实现自动化计算。因此在实际应用中，需权衡核算精度与管理成本的关系，根据企业规模选择适宜的分摊方法。
