企业在处理应收账款时，坏账准备是防范财务风险的核心工具。它通过预估潜在损失实现权责发生制原则，既确保财务报表的真实性，又为企业经营提供预警。以下是基于会计准则的全套操作流程，涵盖计提、核销、收回、调整四大场景，以及关键风险点的应对策略。
一、基础操作流程
计提坏账准备
当企业评估应收账款存在回收风险时，需通过信用减值损失科目计提准备金。
借（加粗）：信用减值损失
贷（加粗）：坏账准备
例如年末计提8万元坏账准备：
借（加粗）：信用减值损失 8万
贷（加粗）：坏账准备 8万
此操作将减少当期利润，同时在资产负债表中以应收账款账面价值=原值-坏账准备的形式体现。核销实际坏账
当确定某笔款项无法收回时，需核销应收账款并冲减已计提的坏账准备：
借（加粗）：坏账准备
贷（加粗）：应收账款
例如客户欠款3万元确认损失：
借（加粗）：坏账准备 3万
贷（加粗）：应收账款——小王 3万
需注意：核销需以催收记录、法律文书等作为证据，避免税务稽查风险。
二、特殊场景处理
- 坏账收回的两种情形
情形1：未核销直接收回
若客户在未核销前还款，直接调整银行存款和应收账款：
借（加粗）：银行存款
贷（加粗）：应收账款
例如收回5万元欠款：
借（加粗）：银行存款 5万
贷（加粗）：应收账款——小张 5万情形2：已核销后收回
需先恢复应收账款再处理收款：
第一步：恢复核销的坏账准备
借（加粗）：应收账款
贷（加粗）：坏账准备
第二步：记录实际收款
借（加粗）：银行存款
贷（加粗）：应收账款
例如已核销的3万元重新收回：
借（加粗）：应收账款——小王 3万
贷（加粗）：坏账准备 3万
借（加粗）：银行存款 3万
贷（加粗）：应收账款——小王 3万
三、动态调整机制
- 补提与冲回操作
补提坏账准备（实际损失＞已计提金额）
借（加粗）：信用减值损失
贷（加粗）：坏账准备
例如原计提10万，实际坏账12万需补提2万：
借（加粗）：信用减值损失 2万
贷（加粗）：坏账准备 2万冲回坏账准备（实际损失＜已计提金额）
借（加粗）：坏账准备
贷（加粗）：信用减值损失
例如原计提10万，实际坏账8万冲回2万：
借（加粗）：坏账准备 2万
贷（加粗）：信用减值损失 2万
此操作直接影响利润表：冲回会增加当期利润。
四、风险防范要点
- 分录方向错误：严禁将计提分录反向操作（如借坏账准备、贷信用减值损失），否则会导致利润虚增。
- 余额管理：每月需核对坏账准备科目余额，确保与应收账款账龄分析结果一致。
- 税务合规：虚构核销可能触发税务稽查，需保留完整的客户破产证明、催收函件等证据链。
通过以上流程，企业既能满足会计准则要求，又能构建财务风险的“防火墙”。核心原则在于：预估损失需科学、核销操作需严谨、动态调整需及时，最终实现财务数据与经营风险的平衡。
