在企业日常运营中，员工预支差旅费或业务备用金后，报销环节的会计处理需要精准匹配资金流动与费用归属。这类经济业务涉及其他应收款的核销、费用科目的确认以及现金流的调整，其核心在于通过借贷平衡反映资金从预支到实际消耗的全过程。
报销归还借款的会计处理可分为三种典型场景：
全额报销场景（预支金额=实际费用）借：管理费用/销售费用（根据费用性质选择科目）贷：其他应收款-某某员工此分录直接冲减员工借款挂账，如某员工预支10,000元差旅费且实际花费10,000元时，通过费用科目确认成本支出。
余款返还场景（预支金额＞实际费用）借：管理费用/销售费用（实际费用金额）借：库存现金（差额部分）贷：其他应收款-某某员工例如员工预支10,000元但实际花费9,500元，需在收取500元现金余款时同步完成借款核销与现金回笼。
补付差额场景（预支金额＜实际费用）借：管理费用/销售费用（实际费用金额）贷：其他应收款-某某员工贷：库存现金（差额部分）当员工实际花费10,500元超过预支10,000元时，需在核销原借款的同时补付500元现金差额。
在处理这类业务时，需特别注意凭证管理的规范性。员工报销必须提供合规发票及审批单据作为原始凭证附件，出纳人员应开具收据明确标注“冲销借款”字样，确保会计记录的可追溯性。对于跨期报销的情形，建议每月末进行其他应收款科目余额核对，避免长期挂账影响财务报表准确性。
针对多部门协作的场景，费用核算需遵循权责发生制原则。例如销售部门差旅费应计入销售费用，行政部门采购费则归入管理费用。特殊行业如建筑企业涉及项目制管理的，还需通过工程施工-间接费用等科目进行专项核算。值得注意的是，若预支借款涉及外币结算，需按当日汇率折算本位币金额，并在还款时处理汇兑损益。
该会计处理流程的关键价值在于实现三项管理目标：准确反映资金占用周期、清晰界定费用责任主体、完整记录现金流轨迹。财务人员应建立预支款台账管理系统，设置超期借款预警机制，结合预算控制强化费用管控。对于频繁发生员工借款的企业，可考虑推行公务卡结算制度，从源头上减少现金预支带来的核算复杂度。
