管道生产企业的会计处理需要覆盖采购、生产、销售、固定资产管理、售后服务五大核心环节，每个环节涉及的关键科目需严格遵循权责发生制和成本配比原则。以典型的水管生产企业为例，塑料颗粒等原材料采购需区分价税分离，设备购置需考虑资本化支出与费用化支出的界定，生产环节要建立直接材料、直接人工、制造费用的三级成本归集体系。以下通过具体业务场景展示典型分录及核算要点。
在采购环节，原材料采购需区分不同类别核算。假设购入塑料颗粒10吨（单价5,000元）和添加剂200千克（单价100元），增值税率13%时，会计分录应体现进项税额抵扣：
借：原材料-塑料颗粒50,000
原材料-添加剂20,000
应交税费-应交增值税(进项税额)7,600
贷：银行存款77,600。对于生产设备采购，如价值30万元的挤出机采用直线法计提折旧，需将预计残值纳入计算，每月计提2,417元折旧：
借：制造费用-设备折旧2,417
贷：累计折旧2,417。
生产环节需构建完整的成本归集链条。领用塑料颗粒8吨（40,000元）和添加剂150千克（15,000元）时，需将直接材料计入生产成本：
借：生产成本-水管直接材料55,000
贷：原材料-塑料颗粒40,000
原材料-添加剂15,000。人工成本核算需注意应付职工薪酬科目运用，若生产工人工资30,000元：
借：生产成本-水管直接人工30,000
贷：应付职工薪酬30,000。制造费用分摊需区分固定与变动费用，如车间水电费8,000元应通过二级科目归集：
借：生产成本-水管制造费用8,000
贷：制造费用-水电费8,000。
销售环节的税务处理需重点关注价税分离。销售水管收入120,000元（含税）需拆分不含税销售额106,195元和销项税额13,805元：
借：银行存款120,000
贷：主营业务收入106,195
应交税费-应交增值税(销项税额)13,805。成本结转需匹配收入确认时点，假设销售成本93,000元：
借：主营业务成本93,000
贷：库存商品93,000。
在售后服务环节，退货业务需同步调整收入与成本科目。客户退回价值10,000元产品时，需冲减当期收入并退回税款：
借：主营业务收入10,000
应交税费-应交增值税(销项税额)1,300
贷：银行存款11,300。同时恢复库存并冲减成本：
借：库存商品8,000
贷：主营业务成本8,000。该处理方式完整反映业务实质，符合收入退回准则要求。
