电气机械制造行业的造价核算涉及原材料采购、生产成本归集、制造费用分配等全流程管理。根据行业特性，需重点把握研发支出资本化判定与固定资产折旧计提规则等核心环节。以下从六个关键维度展开详细阐述，系统说明各环节的会计处理逻辑。
在原材料采购环节，企业购入电线、电子元件等生产物资时，需按含税价分离进项税额。例如采购100万元原材料时：
借：原材料 1,000,000
应交税费——应交增值税（进项税额） 130,000
贷：银行存款/应付账款 1,130,000。此处理确保增值税抵扣链条的完整性，同时准确记录存货成本。
生产成本核算体系需建立三级科目：
- 领用钢材等直接材料时，按实际耗用量计入直接材料科目
- 生产工人30万元工资计入直接人工
- 每月20万元制造费用通过合理分配标准（如工时占比）转入生产成本。具体分录为：
借：生产成本——直接材料
贷：原材料
借：生产成本——直接人工 300,000
贷：应付职工薪酬 300,000
研发费用处理需区分资本化与费用化支出：
- 费用化研发支出50万元期末转入管理费用
借：管理费用 500,000
贷：研发支出——费用化支出 500,000 - 符合资本化条件的支出最终形成无形资产价值。该处理直接影响当期损益与资产结构，需严格遵循研发阶段判定标准。
固定资产管理包含购置与折旧双环节：
购置300万元生产设备时：
借：固定资产 3,000,000
应交税费——应交增值税（进项税额） 390,000
贷：银行存款 3,390,000
采用直线法计提折旧时，每月23,750元根据用途计入制造费用或管理费用。残值率5%与10年使用年限的设置需符合行业设备更新周期特征。
销售环节处理体现价税分离原则：
确认200万元销售收入时：
借：应收账款 2,260,000
贷：主营业务收入 2,000,000
应交税费——应交增值税（销项税额） 260,000
同时按150万元单位成本结转销售成本，保持收入与成本的配比性。
内部控制要点包含：
- 建立备用金借款审批制度，单笔超2000元固定资产采购需总裁审批
- 严格执行前账不清后账不借原则，差旅费报销5日期限管控
- 采用入库单联签制度，所有物资采购需库管确认实物验收。这些控制节点保障造价核算的准确性。
通过上述全流程会计处理，企业既能满足增值税链条管理要求，又可实现成本精细核算。建议建立动态成本分析模型，结合工序耗时、能耗指标等构建多维数据体系，为产品定价与成本控制提供决策支持。
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