在数字化转型浪潮中，成都银杏酒店管理学院财务管理学院以“技管融合”为核心定位，通过数智化教学创新和产教深度融合，构建起独具特色的应用型人才培养体系。该学院依托酒店管理学科优势，将人工智能、大数据分析等前沿技术与传统财管教育深度融合，形成覆盖课程建设、师资发展、实践平台的多维改革路径，为行业输送具备数据决策能力和复合管理素养的财经人才。
一、专业定位：数智技术与管理的交叉融合
财务管理学院立足酒店服务业场景需求，明确“管钱”的核心职能，构建起包含融资决策、投资分析、利润分配的全链条知识体系。区别于传统会计学的核算导向，其课程设置强调“7:3”技术与管理融合比例，通过智慧酒店管理、文旅大数据分析等特色课程，培养学生运用AI工具进行财务预测与风险控制的能力。这种定位既响应了教育部对应用型示范专业的要求，也契合酒店行业对智能财务决策的迫切需求。
二、课程体系：三层次能力培养架构
学院构建了“基础-应用-创新”递进式课程体系：
- 技术基础层：开设《Python与大数据技术》《财务大数据可视化分析》等课程，强化数据采集与处理能力
- 场景应用层：通过《会计智能化》《财务预测和决策实验》实现酒店收益管理、成本控制的模拟实训
- 交叉创新层：设立《人工智能与文化创意设计》等跨学科课程，探索财务与文创、供应链的融合创新
特别打造的《酒店会计》国家级一流课程，采用真实酒店运营数据作为教学案例，实现从凭证处理到报表分析的完整业务链训练。目前数智化相关课程占比达10%，计划通过微专业建设提升至20%。
三、师资建设：双师双能型团队培育
学院实施“三级能力提升计划”：
- 基础层：90%教师掌握AI工具操作，开展智能教学平台操作培训
- 应用层：60%教师具备混合式教学设计能力，推行“一课双师”制度
- 创新层：组建由周佩教授领衔的研发团队，开展酒店财务智能决策系统开发
师资队伍中70%拥有行业经验，包含注册会计师、前财务总监等实战专家。通过“引进来+走出去”策略，每年派出20%教师参与京东等合作企业的顶岗实践，同步引入希尔顿、洲际等酒店集团的财务高管参与课程设计。
四、实践平台：产教协同的立体化培养
学院构建了“校内实验室+企业基地+数字平台”三维实践体系：
- 校内实验：建成财务大数据实验室、虚拟现实仿真实训室，配备用友U8、金蝶K3等行业通用软件
- 校企合作：与京东、成都力方等14家企业共建实践基地，开展智能财务共享中心等真实项目实训
- 数字生态：接入洲际集团PMS系统、石基信息财务云平台，实现酒店业动态数据实时分析
在2024年暑期“三下乡”实践中，学生运用AI用户需求预测模型为井研县设计文创产品，将财商知识转化为社区服务能力，这种“专业赋能+社会服务”模式获省级媒体报道。
五、社会评价与就业前景
作为四川省首批应用型示范专业，该专业毕业生年均就业率达95%，其中35%进入洲际、万豪等酒店集团财务部门，22%考取公务员或攻读硕士。特有的“金赛”培养机制（如全国大学生财务决策大赛）使学生在省级以上赛事获奖率达60%，职业资格证书获取率超80%。随着酒店业数字化转型加速，掌握智能财务分析和业财融合能力的毕业生，在智慧酒店运营、文旅投资评估等领域展现独特竞争优势。
