当企业实施股权激励计划后，若员工因未满足服务期限、业绩条件或主动选择放弃行权，其会计处理涉及对前期确认费用的调整和权益类科目的修正。这一过程需严格遵循《企业会计准则第11号——股份支付》的核心原则，即费用确认与行权条件的匹配性。根据搜索结果，实务中存在两种处理逻辑：作废与取消，两者的判定直接影响损益表与资产负债表的呈现方式。
对于作废情形（即因未满足非市场条件导致自然失效），会计处理需冲销已确认费用。假设某员工因未达业绩目标而放弃限制性股票，企业应通过反向分录消除前期累计的资本公积。典型会计分录为：借：资本公积——其他资本公积
贷：管理费用（或相关成本费用科目）
这一操作将原本分摊至各期的激励费用归零，例如案例中第一期未达标时冲回3,600万元。其核心逻辑是终止确认与失效股份相关的服务成本，恢复权益结构至未授予状态。
若属于主动取消（如公司因战略调整提前终止计划），则需采用加速行权法。此时需将剩余等待期内应确认的费用全额计入当期损益。例如原计划分三期确认12,000万元费用，在第二年初取消时需补提剩余8,400万元费用。会计分录表现为：借：管理费用
贷：资本公积——其他资本公积
这种处理虽导致短期利润承压，但符合"实质重于形式"原则，避免长期虚增权益规模。
对于已回购库存股的处理，需同步调整股本与库存股科目。当员工放弃行权导致股份注销时：借：股本
借：资本公积——股本溢价（差额）
贷：库存股
例如安井食品案例中10万股弃权股份对应的股本减少，需按面值冲减股本，差额调整资本公积。此操作确保股权结构回归真实状态，防止虚增流通股数量。
特殊情形下，若企业选择将弃权股份转为预留激励池，则会计处理侧重科目转换而非费用冲回。此时仅需在备查簿中调整股份用途，已确认的激励费用保持不动，待新计划启动时重新分摊。这种方式平衡了财务数据连续性与管理灵活性，但需在报表附注中披露预留股份的规模及潜在影响。
