价值链会计通过追踪企业活动中的价值流动，将传统成本核算升级为动态价值管理。其核心在于建立价值链成本账户体系，通过作业成本归集和内部转移价格机制，实现从原材料采购到最终销售的全链条价值追踪。这种核算方法不仅能揭示各环节的边际利润贡献，还能通过增值流分析识别流程优化空间，为管理决策提供多维数据支持。
价值链账户体系的构建分为三个层次。首先需设置价值链成本明细账，其账户结构包含三个关键部分：①借方记录本环节产生的直接成本和上游结转成本，②贷方登记本环节创造的产出价值，③通过借贷差额反映边际利润或亏损。例如诺斯公司纸板加工阶段的分录显示：借：价值链成本―纸板加工活动 424
贷：银行存款 424
该分录将319美元原料成本与105美元加工成本合并核算，后续通过：借：价值链成本―镀膜活动 483
贷：价值链成本―纸板加工活动 483
实现价值向下游传递。第二层需建立作业产出账户，用于核算各作业对内外部的价值输出，例如A作业向下游B作业转移价值时：借：作业成本――I流程――B作业 200,000
贷：作业产出――I流程――A作业 200,000
。第三层通过增值账户归集各环节净收益，形成完整的价值创造报告体系。
价值链成本核算流程可分为五步操作：
- 成本归集：按作业中心归集资源消耗，如镀膜阶段需核算运输费3美元/吨和加工费91美元/吨
- 价值计量：采用市场价或协议价确认各环节产出，如镀膜后纸板市价605美元/吨
- 分录登记：同步记录成本消耗与价值创造，例如销售环节需完成收入与成本双分录：借：现金 5,000
贷：营业收入 5,000
借：营业成本 3,000
贷：产成品 3,000 - 价值结转：将上一环节产出转为下游成本，如纸板加工价值483美元转入镀膜成本
- 增值计算：通过账户差额计算各环节贡献，如镀膜阶段边际利润28美元/吨
在增值流核算中，作业动因分配与内部定价机制是关键难点。文档提出的三种产出价值计量方法中，内部转移价格法因操作性强被广泛应用，例如诺斯公司采用市价483美元作为纸板加工环节的转移基准。通过编制三级增值报表（作业层、流程层、企业层），可逐级抵消内部交易数据，最终呈现对外价值创造总额。以业务流程增值计算为例：
业务流程增值=对外产出价值-(资源投入+外部流程服务成本)这种结构能清晰展现镀膜环节518美元生产成本与577美元经济学成本的差异。
责任导向的分录设计是价值链会计的创新点。通过引入行为责任标记，例如"责:采购行为――张三 6,150"的分录前缀，将价值流动与责任人直接关联。这种设计使王五销售行为创造的2,000元增值（5,000收入-3,000成本）可追溯至个人绩效。但需注意跨流程作业的核算规则，如A作业向外部流程H中E作业转移产出时，需通过特殊科目进行跨系统价值确认。
实施价值链会计需突破三大障碍：①建立跨部门协作的作业中心界定标准，②制定公允的内部转移定价规则，③开发支持多维度核算的信息系统。当企业能准确核算镀膜环节28美元边际利润时，管理者即可针对性优化91美元加工成本结构。这种核算体系不仅重构了会计信息维度，更将价值管理从结果控制前移至过程优化，为精益管理提供数据基石。
